NOSSA ABORDAGEM

Utilizando de metodologias híbridas, embasadas nas melhores práticas e acreditadas pelo CIPD, a WePeople constrói jornadas de transformação de indivíduos e organizações, gerando valor a todos os envolvidos. Nossa abordagem inicia com entendimento do impulso (o que levou a organização a fazer o movimento ou mudança), gerando consciência e visão compartilhada, consolidando o mapa evolutivo e garantindo a coerência empresarial, conforme a abordagem de trabalho desenhada abaixo:

Passo 1: Impulso
Passo 2: Consciência
Passo 3: Evolução
Passo 4: Coerência

Passo 1: Impulso


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Passo 1: IMPULSO

MOVIMENTO ORGANIZACIONAL E ESTRATÉGICO

  • Entendimento da maturidade organizacional
  • Entendimento da maturidade da liderança
  • Definição da intensidade do impulso para o movimento desejado
  • Mapeamento da força da mudança
  • Modelo de aprendizagem para o movimento acontecer

Passo 2: Consciência


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Passo 2: CONSCIÊNCIA

CRIAÇÃO DA VISÃO COMPARTILHADA DA JORNADA A SER PERCORRIDA

  • Criação do Roadmap para o movimento desejado e sua jornada de desenvolvimento (consciência organizacional, consciência de si e consciência do outro)
  • Validação junto ao Sponsor/agente do movimento
  • Mapa de aprendizagem, conhecimentos e habilidades necessárias
  • Prioridade dos temas e públicos envolvidos no movimento
  • Plano de comunicação e execução

Passo 3: Evolução


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Passo 3: EVOLUÇÃO

JORNADA ORGANIZACIONAL E LIDERANÇA

  • Jornada de aprendizagem com base na tríade sistêmica (Líder de organizações, Líder de si e Líder de Pessoas)
  • Aprendizagens e vivências em softs/essencials skills
  • Workforce Planning: plano para alcançar o futuro organizacional através das estruturas, gestão de talentos, mapeamento sucessório e aprendizagens essenciais
  • Entrega da Jornada de Transformação: SER – TER – FAZER, para consciência, aprendizagens e desenvolvimento de crenças e mindsets, impactando em comportamentos e inovações.

Passo 4: Coerência


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Passo 4: COERÊNCIA

COERÊNCIA EM SÍMBOLOS, SISTEMAS E COMPORTAMENTOS

  • Jornada do RH como agente da mudança e integrador
  • Definição do Modelo de Governança
  • Coerência nos subsistemas de RH
  • ROI Learning
  • Indicadores de Performance

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