JORNADA PARA RH
Uma jornada de transformação organizacional necessita de um time e profissionais de RH que exerçam um forte papel de agente de mudança, sabendo fundamentar suas ações e decisões, bem como utilizar de sua credibilidade e social skills para gerar impacto positivo e valor ao negócio. Sendo assim, para trabalhar com o RH, a WePeople consolidou sua parceria com o CIPD, Londres – uma referência mundial em práticas, métodos, pesquisas, fundamentações e desenvolvimento de profissionais e área de gestão de pessoas – oferecendo as seguintes jornadas de mudança, aprendizagem e desenvolvimento para áreas, equipes e profissionais de recursos humanos.
Desta forma, apresentamos o programa The HR Circle, uma jornada de change, aprendizagem e desenvolvimento:
A equipe de consultores The HR Circle pode apoiar você e a sua equipe na estruturação e implantação de projetos que potencializem a eficiência da área de RH de sua empresa. Dessa forma, combinamos a nossa expertise, do CIPD e seus próprios insights para co-criar estratégias e planos de ação, embasados no Professional HR Map (Benchmarking mundial e Roadmap de desenvolvimento da área de RH para gerar maior impacto positivo da empresa), conforme a imagem a seguir.
Encontros para aprendizagem, desenvolvimento e compartilhamento de experiências, conteúdos, práticas, ferramentas e tendências são realizados pela WePeople, em parceria com o CIPD. Estes encontros tem como objetivo trazer aos profissionais de RH novos mindsets, fortalecendo suas capacidades para apoiarem transformações positivas e evoluções nas organizações. Além disto, os encontros seguem uma jornada de mudança e desenvolvimento em habilidades essenciais, conforme imagem abaixo.
Ser exemplo, credibilidade e prática ética
Agindo como um role model (integridade pessoal para construir e contribuir para uma cultura ética), criando credibilidade com os diversos stakeholders, encorajando a transparência e a confiança nas comunicações, implicações de uma prática ética na organização, agindo com ética (enfrentando dilemas éticos e os riscos organizacionais), tomando decisões responsáveis (influenciando lideranças para tomar decisões)
Social skills, influencia e coragem para mudar
Desafiando pessoas e o ambiente de forma construtiva, comunicando com impacto, desenvolvendo e mantendo relacionamentos com os diversos stakeholders, desenvolvendo a capacidade de influência, envolvendo o seu público, selecionando canais apropriados e comunicação, ganhe adesão, assumindo responsabilidade e criando um ambiente de adaptabilidade, gestão das emoções e vulnerabilidade.
Trabalhando de maneira inclusiva e diversidade
facilitando a voz do colaborador, construindo relacionamentos colaborativos, compartilhando conhecimento, construindo confiança, estabelecendo um senso de propósito, tratando as pessoas com respeito e justiça, permitindo que todos se desenvolvam, envolvendo as pessoas nas tomadas de decisões, co-criando soluções, resolvendo conflitos. Explorando e interpretando uma gama diversificada de perspectivas e pontos de vistas,
Tomada de Decisão e direcionamento para o negócio
Compreender o setor no qual sua organização opera, seu modelo de negócio, onde o valor é criado e perdido, tomando decisões bem avaliadas, considerando todas evidências disponíveis do contexto, risco e alinhamento com os valores organizacionais, foco nos resultados de negócios, trabalhando com os seus clientes, demonstrando compromisso, mostrando resiliência (adaptando suas decisões e práticas para levar em conta as mudanças no negócio), avaliação dos resultados do negócio, analytics e indicadores, possibilitar mudanças nos negócios através de um entendimento de cultura, capacidade e estrutura, enquanto mitiga riscos e maximiza benefícios.
Cultura e liderando mudanças
A cultura e clima organizacional, elementos da cultura, formas de mapeamento cultural, criando planos de evolução cultural, o desdobramento da cultura nos subsistemas de gestão de pessoas, ambiente organizacional, aprendizagem, comunicação, pessoas. Liderando mudanças organizacionais, métodos de gestão da mudança e das emoções. Acompanhando a evolução cultural através de indicadores.
Employee Experience e Engajamento
O que é a jornada do colaborador, os elementos essenciais de suporte para esta jornada/experiência (ambiente, liderança, cultura, tecnologia, estrutura), pensamento sistêmico e alinhamento dos subsistemas de gestão de pessoas, engajamento e experiências significativas, o papel da liderança e da cultura organizacional, comunicação corporativa , envolvendo o colaborador nos 4 aspectos essenciais do employee experience.
Ambiente de Aprendizagem e Adaptabilidade
Como criar um ambiente ou cultura de aprendizagem e adaptabilidade. A evolução da educação corporativa para o ambiente de aprendizagem, benefícios, planos de construção das necessidades de aprendizagem, alinhamento com as estratégias organizacionais (atuais e futuras) , preparando as lideranças, gestão do conhecimento, impactos no negócio e nas pessoas (performance e felicidade), aprendizagem e públicos, metodologias e indicadores de sucesso.
Workforce Planning e People Analytics
O que é workforce planning, a Integração entre as intervenções de gestão de pessoas, mapeando os movimentos organizacionais, compreendendo as necessidades do negócio, design organizacional e estrutura, conhecendo a sua força de trabalho e criando o mapa de workforce, sucessão e gestão de talentos, assessment e análise e potencial / prontidão, engajamento e comunicação, preparando e capacitando os profissionais para o futuro, custos envolvidos, analisando os gaps / excessos e faltas de habilidades, mensurando os impactos de workforce no negócio.