o Workforce Planning pode e deve ser utilizado em contextos de change management, observando o tipo de mudança envolvida, as necessidades organizacionais com relação às pessoas e em que período de tempo esta transição deve acontecer. Vamos ver alguns contextos:

Mudança Transacional: Neste cenário, o workforce planning é necessário para identificar profissionais capazes de modificar ou melhorar um processo existente, sabendo inserir pessoas para exercê-lo na condição necessária para a organização a curto prazo.

Mudança Transitória: Neste cenário, novos processos substituem os que já existem, necessitando de profissionais capazes de exercitar o planejamento operacional a médio prazo. Geralmente, se necessita de novas habilidades, conhecimentos ou novo desenho organizacional. Aqui o planejamento da força de trabalho se faz necessário para ter a pessoa certa, com as habilidades certas e no tempo correto para o negócio.

Mudança Transformacional: geralmente, neste contexto há significativas implicações de reestrutura da força de trabalho, o que é fundamental para endereçar ações de desenvolvimento, sucessão, desenho organizacional e demais habilidades necessárias para implementar a mudança.

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